Gouvernance et Transformation managériale

Aether Cagire
Votre partenaire pour une gouvernance et un management sur mesure

L’amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et la gestion des Risques Psychosociaux (RPS) sont des préoccupations majeures dans le monde professionnel contemporain. La QVT englobe un ensemble de démarches et de politiques visant à créer un environnement de travail propice au bien-être des employés.

Parallèlement, il s’agit de prévenir les Risques Psychosociaux susceptibles d’entraîner des troubles psychologiques ou physiques chez les salariés, notamment le stress, la dépression, ou le burn-out, véritable fléau de la performance entrepreneuriale.

Aether cagire s’inscrit spécifiquement dans cette démarche d’accompagnement des entreprises avec des propositions sur mesure, tant en termes de formation que d’accompagnement des équipes.

Ces solutions visent à :

  • Offrir un espace de ressourcement profond après un accident professionnel

 

  • Accompagner et Former à de nouvelles pratiques et gestion du stress pour prévenir les comportements inadaptés

 

  • Guider et accompagner le changement de direction /reclassement de certains collaborateurs le souhaitant

 

  • Renforcer l’engagement en entreprise en rééquilibrant le pro/perso 
Gouvernance agile des organisations

DE 2 à 5 jours

Gouvernance agile des organisations

Objectifs

  • La réussite d’une entreprise repose sur son organisation et ses mécanismes décisionnels. Les structures hiérarchiques traditionnelles, bien que simples et claires, ne sont plus adaptées.

 

  • Aujourd’hui, la performance de l’entreprise dépend de processus donnant du pouvoir aux employés, favorisant leur engagement, l’agilité, la coopération et l’intelligence collective.

 

  • Notre solution : la gouvernance intégrative, entièrement personnalisée pour répondre à ces besoins.

programme

  • Atelier/conférence – ½ journée

 

  • Accompagnement à la mise en place d’une gouvernance sur mesure (2 à 5 jours selon les besoins)

 

  • Formation à la GI pour les professionnels de l’accompagnement ou pour une entreprise (5 jours)

2 JOURS

Diagnostic et déblocage des situations délicates

Objectifs

  • Votre organisation, ou vous-même en tant que leader de cette organisation, avez de grands projets ambitieux, rencontrez des obstacles sur votre chemin, traversez des crises qui vous perturbent. Vous sentez que les méthodes classiques ne suffisent plus et surtout n’apportent que des solutions très partielles et transitoires.

 

  • Le Process Work, ou démocratie profonde, a pour objectif de mettre en avant la diversité des perspectives et de fournir une occasion d’apprentissage issue de situations de crise et de conflits.

 

  • Le but est de privilégier la résolution constructive plutôt que l’aggravation des tensions ou l’inaction.

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Denis morin

programme

  • Création d’un cadre sécurisé et confidentiel permettant l’expression de tous les rôles et enjeux

 

  • Exercices en binômes favorisant la perception des différents aspects de la réalité (factuelle, émotionnelle, intellectuelle) et l’émergence de nouvelles informations

 

  • Un ou plusieurs processus de groupe pour explorer en profondeur tout ce qui cherche à se manifester dans la situation rencontrée

 

  • Analyse structurelle et décryptage

de 3h à 3 jours suivi sur l’année

Transformation manageriale : Afterwork

Objectifs

  • Notre approche considère les organisations comme des entités vivantes en mouvement constant, avec une attention particulière aux interactions et aux flux internes.

 

  • En utilisant divers outils, dont la somato-psychopédagogie, le modèle de pilotage dynamique Ariane et la Communication Non Violente (CNV), nous favorisons l’émergence de solutions créatives et adaptées aux besoins spécifiques de chaque contexte.
VINCENT CABANNE

vincent cabanne

programme

Format Afterwork – 1 à 3 h

Atelier 1 :

  • Découvrir l’intelligence du corps – Appréhender le mouvement et découvrir comment gagner de l’énergie et appliquer cela dans sa stratégie entrepreneuriale

Atelier 2 :

  • Découvrir la multiplicité intérieure – Découvrir ses parts multiples intérieures et les utiliser dans vos décisions

Atelier 3 :

  • Découvrir le pilotage dynamique et l’intelligence stratégique – initiation au modèle Ariane appliqué au pilotage de projet

1/2 journée A 2 JOURS

Transformation managériale : Formations courtes

Objectifs

  • Nous offrons des services d’expertise pour aider les organisations à gérer des projets complexes et relever les défis, ainsi qu’à mettre en place une culture du feedback.

 

  • Nous accompagnons également les agents de transformation interne et offrons des services de gestion du stress et des risques psychosociaux pour promouvoir un environnement de travail sain.
VINCENT CABANNE

vincent cabanne

programme

1 – DONNER ET RECEVOIR DU FEEDBACK  – 1/2 journée à 2 jours

  • Comment travailler avec l’intelligence émotionnelle entre collaborateurs
  • Faire la distinction entre besoins et stratégies pour inviter à la co-création collaborative
  • Savoir identifier les intentions à la source des demandes
 

2 – L’INTELLIGENCE DU CORPS, LEVIER DE RÉSILIENCE 1/2 journée à 2 jours

  • Apprendre à utiliser son corps comme outil de résolution dans les situations difficiles ( conflits, projets complexes…)
 

3- LE SELF LEADERSHIP AU SERVICE DE LA COOPÉRATION INTÉRIEURE ET EXTÉRIEURE

  • Deux journées complètes pour approfondir les outils et ancrer cette posture de leadership qui permet à votre organisation de prendre un nouveau départ.

3 JOURS

Transformation manageriale : Formations de 3 jours

Objectifs

  • Incubation et pilotage de projets complexes

 

  • Transformation stratégique, organisationnelle et opérationnelle

 

  • Accompagnement de transformation culturelle et managériale

 

  • Accompagnement individuel des accompagnateurs et des promoteurs de la transformation interne

 

  • Remédier au stress et gérer les risques psychosociaux inhérents
VINCENT CABANNE

vincent cabanne

programme

Module 1 : ÊTRE UN MANAGER RÉSILIENT

  • Formation au modèle systémique de pilotage de projets avec la méthodologie Ariane . Cette approche permet d’appréhender un projet en sortant de sa linéarité illusoire, et de s’appuyer sur son propre mouvement interne.

 

Module 2 : DU MANAGER RESILIENT À L’ORGANISATION AGILE ET APPRENANTE

  • Dans cette formation, les managers déjà acculturés à cette approche apprennent à la transmettre à tous leurs collaborateurs et à l’appliquer à tous leurs projets.

 

Module 3 : ÊTRE UN MANAGER ENGAGEANT

  • Approfondissement des bonnes pratiques et diffusion dans toute l’entreprise.

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